首先，员工之间彼此不信任，自然就不会相互合作，不合作就没办法把每个人的力量拧成一股劲向前迈进。每个人都把自己看得极重，甚至凌驾于公司之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好，大家好，公司垮了，个人会被降薪甚至失业。

其次，员工之间彼此不信任，就不会坦诚相对，总会相互猜疑，于是企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题就变复杂了。这方面外国人做得就特别好，跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，也不妨碍他吃饭时跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有十种声音，但会后只有一种声音；我们开会，会上没人说话，但会后可能有十种声音。老板开会结束时会问：“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开起小会了！

第三，整个公司人人相疑，员工不信任员工，更不会信任领导，这就大大增加了领导的管理成本。就比如领导要是想找员工谈话或者喝酒，别人听说后就胡乱猜忌，为什么叫谁或是为什么没叫谁。大家喜欢猜来猜去，相互不信任。

第一是员工意识里根本就没有制度的概念。比如公司制定了一个考勤制度，迟到一次扣10元，第二次30元，累计三次算旷工。结果制度出来后，有的员工迟到3次了，人事经理想着旷工罚太重了，就心软了没有罚这些员工，结果这些员工下个月还迟到，考勤制度形同虚设。制度就是制度，领导不能因为一时心软就放宽限制，员工也不能因为领导的放纵一次次挑战制度，这会让员工产生制度不需要严格遵守的认知，久而久之，员工心里就没有制度的概念了。

第二是领导讲“义气”。公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5%的员工被评为不合格，经理们不愿执行，他们说：“如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5%，怎么办？我只好安排员工轮流坐庄了。”他们说得理直气壮，因为觉得自己这样对得起身边的兄弟。人事经理的回答是：“GE公司的淘汰率是20%，你认为我们公司员工都比GE的员工优秀？”如果一个经理在符合组织利益的前提下与员工讲情义，绝对是好事，但如果违背组织利益去对员工做人情，那么这个“讲义气”不仅毫无价值，简直形同犯罪。

有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。领导胸怀小，就无法容忍优秀的下属的存在，这个下属做什么他都持反对意见，也不考虑对公司的发展是否有益，只凭自己的喜好做事，导致公司无法向前发展。公司的一把手至关重要，不称职的行政首长一旦占据领导岗位，不仅会排斥优秀的下属，庞杂的机构和过多的冗员也不可避免，庸人占据着高位的现象更不可避免。